判断是一种介于“事实”和“看法”的评价。在事前，判断是预测性的，主要作用是提供信息；在事中，判断是评估性的，主要是权衡优劣用

只要是判断就会产生噪声。噪声可以由以下公式解释：噪声=（水平噪声+模式噪声）X情景噪声。具体而言：水平噪声就是“小环境”，是实际的个体噪声情况；模式噪声就是“大环境”，特定事件的一般情况；情景噪声：非线性的影响因素（不爽戴帽子），一般是偶发的（本质是对自己过往经历的复现：记得自己做过，倾向于与自己保持一致）

群策群力的必要性。将群体的独立判断平均处理后，会产生一个新的判断。这一判断不一定会产生更少偏差（因为人是retarded，一起跑偏），但会产生更少噪声（值得信赖，至少避免不应该的失误）

然而，独立做出判断才是发挥群体智慧的前提。如果人们不自己做出判断，而是依赖其他人，那么群策群力并不会更明智；群体级联后人云亦云，彼此交流之后明显变得更极端了

自己身体也有群体效应。对同一个体的两次猜测进行平均（间隔一段时间）更接近真实值，受到自己情绪噪声影响越小。这通俗来说就是：睡一觉吧，明天再说——一种内部群体效应

如何让自己事前判断做得更好？关键在于做好几个认知。尽量处于客观无知状态。区分清楚，信息究竟是可知但不知还是不可知；否定无知的行为就是直觉。基于已知事实否定，而尽量不要出于直觉去否定。但是同时要注意，直觉带来的信心是很重要的；深知自己处于常态谷。因果思维帮助我们减少认知成本（常态谷），但也让我们认为事件是可以预测的——实际上事件只能被“理解”

如何让自己事中判断做得更好？有几个小技巧。

短期临时比较有效的：有意识甄选/汇总信息。选择更好的判断者，从而做出更好的判断；汇总多项独立的评估结果。尝试结构化判断。尽量合理地分解、保证判断独立性、推迟判断这个动作的下达时机（例如，我们团队在收集和分析了所有证据之后，才允许决策过程中存在判断和直觉）。使用中介评估法。其基本使用方法为：独立化（人员、项目）预测-矛盾导向的评估-公开讨论-决策目的的再评估-基于直觉的最后判断

长期标准化比较有效的：指定并参考指南。提前约定原则性的清晰的指南，有效减少犯错。制作相对排名量表。虽然不人道但是有效消除了水平噪声。