创业认知
不要天天嘲笑社交平台粪坑，有本事赚到钱
小红书不是一个给你参与对立的平台，思路打开，直接想办法爆集美们的金币。
答主大二那年的时候，和群友打赌，能不能24小时之内在小红书爆到集美们的400块钱金币？我赌赢了，不过当时还没太清楚算法，导致之后号也被秒封了。。。。
当时答主的思路是做玄学赛道，直接发了几条推文，解说K-POP明星还有刘亦菲的星盘做钩子。评论下面，基本上5分钟就有6-7个人来求答主帮看。（基本都是女大学生）当时一个人收30到40块钱，一小时就能收10来个人。
只不过这个方法非常废号，我的号两小时之后就被封了。不信邪的可以试试。
好，我知道你要听什么，接下来就讲一下在小红书的正确使用方法。
1.你能不能在小红书爆到集美金币，24小时一定能知道结果。超过24小时都是因为你在浪费时间。
首先，如果你发布一条帖子，小红书的算法一定会即刻推流出去。一分钟后十个小眼睛，十分钟后几十个，然后根据点赞和评论的比例来决定要不要推下去。
如果你写的东西不行，差不多几分钟后就知道结果了，不需要再纠结了。
2.私域引流变现没用
某乎所谓的“学堂”开了很多教你赚钱的课程，其中一条就是在小红书抖音引流到你的私域。
实话实说，只有你卖的东西犯法才能搞引流，比如莆田鞋，盗版网课，因为大平台不让卖。不然买家和大平台比价的时候，你的东西一点没有性价比怎么办？
3.最简单的开始是找到一个目标，像素级的抄！
比方说答主在写这个文章的时候，刚好手上的帆布包破了，那我上红书一搜，结果如下。
上面是小红书关键词排名第一的用户，最畅销的两款包爆火，一共卖出去了三万多个，两张图就搞了一百二十多万营业额。但是其他产品没有关注度。
所以我们有两种猜想
1.只有最火的那两个包有关注度，其他的买家看不上。
2.店家爆金币在小红书买流量了，俗称投流
你可以找几张类似的图发在小红书上来看看，到底是猜想1还是猜想2的原因。这样的话你就能理解什么叫投流了。
这个期间你会很快速的进步，换对标账号，然后在几小时之内拿到市场反馈结果，三个小时学到的东西，比你在学校学一年市场营销还多，拿不到结果就马上再换。
这样的话你的进步飞快，差不多几天就能能理解大部分小红书挣钱模式了。
4.一般情况下你碰不到小红书限流，只是你搞的太烂了
你也许在一篇笔记爆火之后，发现之后的笔记浏览只有100多。这不是所谓的“限流”，只是水平太差。
小红书通过下列公式决定笔记的推送量，如果你理解不了，就记得是笔记没人看:
CES评分= 点赞数x1分+收藏数x 1分+评论数x4分+转发数x4分+关注数x8分
5.投流和养号是伪概念，初学的不用懂
懒得解释了，切记没人看和没人买的东西，你投流给他也没人买。
6.大多数粉丝会通过你的主页来决定是不是要关注你，所以要设置好主页签名，背景，笔记风格。那怎么看你的账号在粉丝眼里好不好呢？一句话:收藏除以粉丝，大于百分之五说明你号成了。这个能做到百分之三十以上，你可以辞职全职搞小红书了。
7.我看XX赛道特别火，有的人做这个一年挣了五百万，我要不要跟？
答主本人有一个非常惨痛的教训:目标只能定比你能力高一到两档的。超过两档大概率失败。
比如我最近搞一个项目，就是成立一个网络学校，联系亚非拉的教育机构在那边卖文凭。答主能搞一个测试用的demo问题不大，但是联系外贸就犯了难了，之前不懂，导致c端b端一个有效广告没打出去，卡在获客了。
我反过来说，你对标的账号一定是能力比你高1~2个档次的。不然你就学不会，看不懂。比如他的人设也是大学生，他的人设和你一个职业，或者说他也是不露脸等等等。。。。
8.我学了XX，但是没爆到金币/爆成功了怎么办？
这就是第7条重要性。既然你们定位和能力差不多，你就能找到问题出在哪。给你一个有效负反馈，比如是你剪辑/出镜表现不行，而不是一开始就觉得自己是废物，啥也搞不成。
成了的话，也容易通过正反馈坚持下去。
9.如果你能把上面仔细看完，坚持一段时间，你差不多也能爆到金币了。别忘了感谢我。
社会认知
社会阶层的保守角度看法其一
中产作活的行为：1、惜命，不忽视身体问题，定期体检，不熬夜，长期健身，不烟不酒戒糖；2、学习，不断学习新的技能，以备后患；3、交流，珍惜同事亲友人脉，参加行业聚会，积极交流沟通；4、创造，为配偶创造情绪价值和经济价值，耕耘自己的精神家园，避免中年危机；如果爱好是消费商品，就把对消费的热情转移到创造上；5、重教，不是为了面子“卷”子女教育，而是竭尽所能地花费精力琢磨孩子兴趣，培养孩子一技之长或者爱好，陪伴孩子，给孩子足够的爱和自信，避免孩子因压力等出现问题；6、避祸，在不惹他人反感的情况下，从时、空上远离性格有问题的人，避免无谓争端，比如对方在的场合你不去，对方说话你不接，避免可能的利益冲突和衍生的不快
洞悉宣传和实际两套把戏
国防部表示「祖国统一，台湾当归，解放军始终以行动说话」，释放了哪些信号
其实看内地的新闻不用那么疑神疑鬼的。
看看末尾有没有财政部或人民银行就好。如果没有，还是和全球其他地方的华人一样，艰苦奋斗，尊重自己和其他人，重视自己和家人的健康。
我在内地和香港吃过饭，且受过训练的湾男，算上受过急救培训的湾妹有三位数了吧，两岸有啥风吹草动看他们做什么就好。
即便是那年夏天的深夜，我还跟健身房认识的台南小哥哥做了成年人该做的事。当时比起关心家人，他更期待飞弹里能不能多塞几个大陆体育生，来提升本岛男生质量。
香港的高盛、佳士得都雇佣了不少来自宝岛的正统蓝，外形和情报都很不错。要让他们感受大湾区的好，吓跑再劝回来就难了。
除了观察在陆港安心生活的同胞们外，还可以看看在尔湾、比弗利生活的华人俊男靓女。他们爷爷辈早就中美来回飞了，手头几百万美金的物业都没打折抛售，在美国佬眼中是很 iPhone 手机的。
最后，再不行，咱就不能看看美股指数吗。
众所周知，七支科技股繁荣的基础是宝岛的积体电路制造产业。英伟达和苹果能出多少货，取决于台湾电力公司的发挥是否稳定，德国鬼子飞台湾求求能不能给车企多一点产能。这就是新台币汇率的基石，也是人均所得超南韩和日本的核心原因。
华尔街过万亿美金的持续买入，造就了 AI 和半导体概念股的持续高潮。对岸那谁谁谁得势后的第一件事，就是去台北市内湖区，承诺四年内不发神经乱搞。
岛上哪个有实权的人物真的想不开，足矣招致几万亿美金背后集团派出的杀手了。别忘了美国游客赴台一直是免签的，台湾腐败的司法系统是抓不了迪迪尼在逃公主的。
经济发展的差距其实是信息交换效率的差距。
表面确实是评价基础设施是否完善、国民物质富足程度，但实质上还是看国民的人类发展指数，他们才是传递和接收信息的介质。
这也是除美国外的先进国家，国民受教育程度和常识差不多，收入方差很小，混的再差也有街头慈善团体的牛肉披萨和名贵特效药派发，大家只关心就业率的原因了。
核心在于，国民素质上来了，内部信息交换成本低。具体而言就是没有你 985 本硕进心脏跳动拿一百万，我松田职业学院去无印良品时薪 18 人民币那么大的鸿沟，虽然大家看似都有微信群。
对岸大体收入不算很高，台大本硕去台积电起薪 80,000 新台币（约合 20,000 港币，下同），台湾名字带「科技」两个字的野鸡民办大学本科毕业，去七十一也能拿 9,000 港币，但医保领跑全球，都没有因病返贫的焦虑。
这些都是公开且很容易查证的信息，经过迭代后成了他们现在的生活方式。知乎不合规的我不会写，那再看看俄乌战争。
两个国家陆地相连，如果信息交换效率出了偏差，大弟拿下乌贼应该以分钟计。只不过乌克兰有不少来自美国、欧洲的一手情报，和出门不小心捡到的武器，无人机定点找化肥跟打游戏似的，令大鹅进退两难。
海洋是极为险恶的天堑，日本、纽西兰这样的岛国只要跟美国搞好关系，百年内没人敢登陆。原因不止是天堑，还有精度极高的美国情报。
最近官媒也转变姿态炮轰碰瓷的自媒体。毕竟那几年我们或多或少，都在错误的渠道接受了错误的信息，尤其是一些没有任何医学资质的自媒体，放的毒信息更致命。
一言以蔽之，爱国一定要坚定不移，但要打倒假的。做好份内之事，才是支持统一的关键。
职业才干
不接受不确定性，会吃很多亏，可以对比检查
我只说一点，我觉得在社会上吃不开的
**就是经常在内心里放大自己恐惧，把精神过分的内耗，不敢尝试不敢试错不敢表达的人
很多人在工作的时候都会出现下面这样的情况，我曾经也是如此
- 在工作的时候发现自己有一个问题没听清楚，但是别人也没有问，怕自己问了之后大家都觉得自己很蠢
- 有一个问题现在情况不了解，但是又不太好意思约人去沟通，就只能自己一个人在心里面胡琢磨
- 开会的时候有个事儿我觉得大家没想到或者说错了，但是我不好意思说出来我的观点和考虑
- 要发一个邮件，我仔仔细细琢磨了好半天也不知道该怎么回，生怕表达方式让其他人挑出毛病来
- 恐惧做决策，恐惧创造性方案，恐惧让自己拍板，恐惧让自己牵头去负责某件事，如果这件事做的不好了怎么办，如果最后领导不满意怎么办
- 有个部门内部的展示，要当着那么多人面前讲话，说话声音哆嗦，非常紧张压力很大，怕自己说的不好怎么办
- 不敢用尽全力去做某一件事，因为如果已经用尽全力了还没有做成，那岂不是证明自己很失败。所以干脆对于没有把我的事情就不做算了
- ……
总之，就是很恐惧，恐惧可能发生的事情，恐惧自己万一要是出丑了该怎么办，万一是要失败了什么办，万一要是让人失望了怎么办……然后就一直过得小心翼翼，不断地在自己的精神内耗中。直到后来我看见一句话，彻底打开了我心里的大门
**我们唯一确定的就是不确定本身，我们唯一恐惧的就是恐惧本身
这句话一下子就打开了我曾经给自己设置的很多限制，我希望自己不被人当成傻X，希望自己不让别人失望，希望自己不闯祸，所以处处都不敢主动不敢强势。而实际上这个世界上没有人会不被别人当成傻X，每个人都会有傻X的时候，每个人都会犯错误。当你想明白了这点，当你觉得自己偶尔当一次傻X只会影响你很短的时间，也不是什么大问题的时候，你就打开了新世界的一扇大门。
更重要的是我们经常的恐惧其实都是没有价值的自己吓唬自己，事情的发展通常不仅仅只有我们个人决定，因为在一个组织中不确定性很大，你很难用做数学题的方式去一步一步按部就班的把事情做好，事情做完之前一定会蹦出来若干问题，这就是唯一确定的只有不确定本身。
而就算真的做错了往往也不会有什么严重后果，因为你的领导职责就是指导你尽量作对并且帮你补救，如果你做错了只能证明你现在能力还不足以胜任，他不应该把这个工作交给你，或者应该给你提供更多帮助而已。
人都是活一辈子，没有必要过得畏首畏尾，什么都害怕。如果那样的话你可能会丧失了很多想享受其他精彩的机会。后来我就开始放飞自我起来，我开始主动沟通，我开始积极提问，我开始主动的去推进别人给我干活，我开始按照自己的逻辑来做事情。结果就是大家反而觉得你更加成熟更加专业了，因为你的那种信心给人就是更多的信赖感。
前提是只要不违法，就放心大胆的去干去说去做吧。把个人的视角放的稍微长一点，一辈子好几十年呢，眼下这点事儿都不是什么重要的大不了的事儿，除了生死之外其他的都是小事儿，不用那么畏手畏脚。当你充满自信并且吸引到了很多注意，你就会发现机会反而越来越多，越来越容易得到领导的赏识往上爬。
别做玻璃心，要做大心脏。别人对你的看法无所谓，大部分人只是出现在你生命里面一小段事件然后就离开了，被骂傻X就被骂，你不是还经常在心里这么骂别人呢么，你看那傻X现在过得不是也很爽。这个世界是一个现实的世界，不需要玻璃心，也不需要完美主义者，需要的是能最终用各种方法无论是邪门歪道还是正经手段把事儿做成的人。
受赏识的好员工一定不是循规蹈矩只会做重复事情的员工，受到大家喜欢的一定是有创造性和主观能动性的员工，在遇到问题的时候能想办法找人或者找到解决方案的员工，是能用各种手段达成最终目标的员工。
而且这个社会，人善被人欺，你越是柔和好说话，别人就越是欺负你。无论是在职场上还是社会上，做事适当的强势没什么问题，都是第一次做人凭什么我让着别人。老好人主动就是被欺负的命，不能做老好人，要做恶的善人。
成功的人往往都把成功归咎于自身，但是通常看不到当时和自己有同样条件的人却失败后名不见经传。这个世界很复杂，复杂到我们每个人都只能像一片树叶一样在里面随波逐流，自己很难决定太多东西。你的成功不一定是你很牛，你的失败也不一定是你很差，一切都有些巧合存在。
但是某一次的成功或者失败可能是其他外部因素决定的更多，但是人生不只有一次选择，人生有很多次选择，只要成功一次那么你就变得更好一点。短期博弈来看成功概率不受控制，长期来看更优秀的人总会变得越来越好
你越敢说约敢做，你成长的就越快。人总是在错误中学习经验和成长，而试错这个事情是越早越好，因为在你年轻的时候别人对你的包容程度高，并且你的试错成本低，后续可以使用试错带来的结论的获益时间也就更长，是最适合试错的。
所以，我很喜欢这句话
**我们唯一确定的就是不确定本身，我们唯一恐惧的就是恐惧本身
带队伍的逻辑，通过光绪的例子讲的比较清楚
如果光绪在朝堂上跳起来指着慈禧，称祖宗有家法，后宫不得干政，命殿外御林军拿下老妖婆，是否能成功
这可能就是普通人对于政治的理解。
建议读读《独裁者手册》这本书，这本书中，作者就描述了独裁者必须建立起自己的“统治集团”，也就是一般人所说的“班底”。
比如说李世民夺位成功，是有所谓的班底，也就是秦王的近臣。赵高能够统治，是因为赵高也具有这样的班底，通过“指鹿为马”，目的就是区分开自己的核心班底，不做声的名义班底和反对派。
也就是说要做一个统治者，首先需要建立起自己的核心班底，这些班底是死忠派，接着建立起名义班底，这批人尽管不支持，但是也不反对。最后清除掉那些反对派，或者架空反对派势力。
以此来看，光绪帝有核心班底吗？
光绪帝的执政，主要是依靠两个，一个是他是皇帝，另一个他已经成年，具有亲政的能力。
但是光绪帝或者说泛指一切傀儡的君主，都有这样的特点，
1、没有自己的核心班底，这个班底很容易被架空。
2、他的执政合法性，是外来赐予的结果。
慈禧太后也有自己的执政合法性，首先他名义上是光绪的母亲（光绪和同治都是载字辈），另一个光绪从小孩到成年，都是慈禧养育的结果，按照中国古代宗法，孝道的重要性无以复加，何况慈禧是掌握实权的人。
所以，如果光绪帝想要拿下慈禧，请问大臣会支持吗？起码大臣顶对是不反对，换言之大臣只是光绪的名义或潜在的班底，却无法成为事实上的班底。
所以，实际上光绪如果能够懂这套模式，要么你跟嘉庆帝学，熬死慈禧，只要熬死了慈禧，光绪必然掌握实权，它不仅仅获得了名义，也获得了各个大臣的支持，就好像乾隆一死，和珅根本无法对抗嘉庆一样。但是光绪没有这样的政治头脑，实际上光绪比慈禧年轻得多啊。
要么你就得培植自己的核心班底。要么就是通过某种政治运动，架空慈禧培养的班底。
但是问题是，光绪帝如果不依靠洋务大臣的实事的大臣，难道靠康有为这批妄人吗？
所以光绪帝可以说是必然是悲剧性的。
整顿职场的心术，不得不防不得不学
来来来，我来给你们现身说法，讲讲我怎么在企业里治人的。
刚开始，先不破坏原有氛围，然后个别谈话，了解了解原来大家是啥气氛，啥风格，谁是主要矛盾，谁是墙头草，谁是不得志苦等翻身的，尽管机关里五个人能有八个帮派，但治理难度远比那种基层大集体机构容易的多，基层大集体都是很多年生活在一起，他们的小团体更团结，而机关这些人，表面上一家亲，其实内心里都很自我，能成为所谓朋友的基础，都是建立在自己觉得高对方一头的基础上，但凡你把她认为低她一头的人提拔，她们之间的关系注定是秒崩。一开始我仅仅在日常工作中观察，找错误，挑毛病，小本记下来。
有一天成熟了，中午找一把手吃个饭，讲讲八卦，讲讲笑话，顺带提一下对这些人的看法和规划，吃完了跟他说邀请他去部门开个会。
临时通知，全员开会。
我和一把手坐一排，其他一众喽啰坐对面。
所有人现在给我汇报本周工作，以及下一步计划，要求现场组织，现场说，说的不咋地的，磕磕巴巴的，直接就怼，日常工作不认真不尽责，缺乏主动担当能力，说的还行的，直接小本一翻，你哪天哪个事，工作失误，源自于你长期散漫的工作作风……我撅完了以后，又让每个人对未来工作表态，到这会很多人基本上就都傻掉了，脑袋低着在想怎么说，说的人也都毫无条理，显露拙态，pua的精髓就是先让你认识到自己很渺小，自己啥也不是。最后让一把手讲个话，这哥们知道咋回事，基本就是你们领导说的我都同意，我也充分信任他，所有人能上能下，适应不了新要求的，就调整。
这次会之后，墙头草全部会向我靠拢，苦等翻身的，下班后会给我微信发长篇工作感想，立投名状，主要矛盾，惶惶不可终日。基于权利只对权利的来源负责这个说法，我日常对下对上的付出，就是四六开，主要精力放在能够给你提供资源决定屁股的人，只有你得到了上层的全力支持，你这个工作才好开展，面对墙头草，你就是安抚，日常搞点福利就成，一对一的说，你这几天辛苦了，找个发票，我给你签字报了，你放心就这几百块小恩惠，绝对收买了，他们其实就是图个好混而已，这些人能够为你提供舆论，提供所谓群众基础，面对翻身农奴，有才能得，就让他发光发亮，年会时候单独叫上，让他跟你去给一把手敬酒，让他给大哥表个态，一般这会小同志就激动了，语无伦次整两句，大哥都懂，肯定会给你提供炮火支援，暗示性说一句，你的工作你领导都给我汇报了，好好干，以后有机会肯定是优先考虑你，然后当晚这哥们回家妥妥失眠，没才能的翻身农奴，没事多往办公室叫一叫，提点提点，口头关心关心，这些人无以为报，只有提供情报价值，记住，一个单位里面没有才能还有强烈进取之心的人，基本上告密是他的一个捷径，谁和谁说啥了，谁埋怨了，谁准备跳槽了，谁提您的时候眼神不对了，情报价值对于管理者而言，不是你了解基层的全部，而是一个判断素材，我不会因此打压意见者，但是我会体现在资源的分配上。对于主要矛盾，我的原则是不跟你发生直接冲突，你的工作都是部门骨干在接受到我的安排后，转接给你的，指出你工作不饱和，让你更加沉迷于工作，用你所长，容你所短，但是你参与不了任何管理，只做执行，你干的越多，错的越多，评价全在于我，我会永远告诉你，你跟你平行部门还有差距，时不时给你发个其他人的优秀案例，让你学习学习，弥补短板这四个字，一直留在你的年终考评评语里，机械性重复性劳动干久了，人都会迷茫，想通了向我靠拢，想不通继续迷茫。
以上仅仅适用于机关，如果你调到了某个地区主持工作，这个地区关系固化，就是之前说的大集体机构，大家共同工作同区域生活多年，小团体关系牢靠，你就是个外人，这些人很容易把你架空。这会你要有个心态，就是你一定要认识到他们之间的间隙，矛盾，认识矛盾并利用矛盾，你永远不要做矛盾的对立面，而是要做矛盾的裁判员。提拔本地另一波人，让小人得志，让胡汉三又回来了，让浓眉大眼的朱时茂也有今天，两波人最好不要势均力敌，那样你会很闹心，一强一弱就成，时不时，搞个劳动竞赛，让他们neck and neck ，搞个小头目竞聘上岗，让他们卷，让他们都来争取你，作为管理者，让下面人卷是一种安全状态，因为他们只有互卷才不会合伙卷你。人财物的关键岗位流动，进的都是你的人，这叫注入新鲜血液，市场业务条线，放手让本地大哥们推荐新鲜的牛马，市场业务条线是创利单位，给了你们资源支持了，就得出成绩，同时也是最容易出问题的地方，有任何问题都是你们用人不察。
如果你不是管理者，而是基层员工，希望你能从以上文字应该能看到一些熟悉的过往，解开日常工作中的种种不解。
自我觉察
从独裁、全盘照抄、兼容、进化，体现了自我觉察以及与他人兼容的能力，非常重要的认知
巨大差异的产生在于，在相同的年龄下有着不同的心智模式。
心智模式（Mental Model）最早是由苏格兰心理学家Kenneth Craik 在1943年提出的，它是理解世界运作方式的信念，思维框架和我们的认知。心智模式指导我们的感知和行为，是我们用来理解生活，制定决策和结局问题的思维工具。
“每个人都是透过自己的心智模式看世界”。简单来说，心智模式就是：我如何看待人、事、物，以及我依据自己的经验对它们作出的判断。
有些人无法很好地控制自己的情绪，要么抱怨自己，要么指责他人，面对“挫败”感也会觉得非常的无助；而同龄的另一些理性又有主见，知道如何表达自己的意愿，能够适应多种环境，能调整情绪积极应对各种境遇。这是因为他们在不同的生活环境下成长，逐渐形成了不同的心智模式。
四种心智模式，你属于哪一种？
想要获得成长变得成熟，超越当前的自己，我们需要心智模式的转变和“升级”。Jennifer Berger将成年人的心智模式划分为以下4个阶段，不同的模式几乎都有自身的优缺点：**
模式1：以我为尊（The Self-sovereign Form of Mind）
这一阶段的核心特点就是以自我为中心（self-centeredness），只关注自己的得与失。这一阶段会对世界缺乏客观的认识，只能通过自己的观点去理解世界，觉得整个世界都是围绕着自己转。像是“没长大的孩子”，很难换位思考，常常固执己见。但他们其实并不是在故意为难其他人，而是受到自身心智发展阶段的限制。这种心智模式常见于青少年及年轻人群体，但也偶见于更年长的人群。
这一时期的关键优势是：他们只需要根据外部规则来趋利避害，当外部奖惩分明的时候，他们的执行力会很强。同时也存在显在盲点，他们其实很像穿着思维紧身衣无法舒展。因为认知范围有限，所以寻找解决方案的潜力受限，思维模式总是非黑即白。
在思维和经历变得丰富起来后，以我为尊的人会慢慢意识到不顺从自己意愿的外部世界的复杂性。他们开始发现自己以前对世界的理解有些不可靠，自己只根据自身去讨论对错是不够的。当生活中出现了他们非常在乎的人，他们开始有了动力去了解别人。思考如何与这个世界重新达成和谐的关系时，他们就有机会向“规范为主”的心智模式发展。
模式2：规范为主（The Socialized Form of Mind）
为了弥合以我为尊时期破碎的世界图景，他们开始急切寻找外部的观点和理论。这一时期的特点是全盘接受他人意见，被他人的视角主导，非常遵守外部规则。
这一时期的关键优势：规范为主的人非常擅长满足他人的期待，擅长换位思考，以及反思。特别是，当他们认同某些主张或某一团体时，会表现得非常忠诚。规范为主的人也有他的关键盲点：缺乏自己的价值体系，所以不能够协调冲突的观念或是分歧的立场，无论是外部发生在他人之间的，还是内在的。
当外部的价值、原则或角色出现冲突时，规范为主导向的人会感到内在的撕扯，像是自我的不同部分在彼此对抗。外部的观点看上去都有道理，但互相矛盾，该如何选择呢？这时候我们一定要听自己内心的声音，看到自欺，为自己做决定。感到不舒服，开始质疑，心智模式就可能向自主导向发展。
模式3：自主导向（The Self-authored Form of Mind）
踏出舒适区后的迷茫和痛苦，自主导向的人能够接受多维角度，同时保有自己的视角；能够理解他人的立场和看法，也能够强化自己的价值体系。这时的他们心智成熟、理性，既有主见，又能够兼顾他人的不同角度。他们的内心有了自主导向的价值系统来指导自身的言行；当别人不同意他们的观点时，他们会感到麻烦或不高兴，但内在不会受损。
他们的优势在于：有清晰的个人使命，会主动追求自我提升；当遇到互相矛盾的立场和观点，能够依照自己的价值体系做出决策。他们关键的盲点是容易固守自己的价值体系，缺乏足够的灵活性。
当他们开始质疑内在价值系统的绝对正确性，开始透过不同的价值体系看问题，探寻是什么让人们相互联结，他的心智结构就开始向内观自变的心智结构发展。
模式4：内观自变（the self-transforming form of mind）
Berger认为，在当今社会中，心智模式发展到内观自变阶段的人非常罕见。内观自变的人能够洞察人事物之间的联系，找到多元角度之间的交集。同时不断革新自己的价值体系，拓展视野、变得更包容。
由于内观自变的心智模式本身意味着持续的成长，作者并未指出它们的盲点。需要注意的是，心智模式的发展是累积的，一个到达了内观自变心智模式的人，也有可能会在某些时候展现出以我为尊或是规范为主的心智模式。
如何实现心智模式的成长？
Senge，P.M. 在《The Fifth Discipline》写道，改善心智模式实质上是把镜子转向自己，看清自己的思考与行为如何形成，并尝试以“新眼镜”获得新信息，然后用新的方式进行解读、思考和决策。心智模式的发展是一个持续的过程，向着更成熟的心智模式成长，可以尝试采取以下方法：
1.看到自己当前心智模式的发展阶段、关键优势和盲点**
自省是核心方法，你需要在日常工作、生活中通过和他人的互动来提升自我觉察，了解自己究竟如何看待周遭的人事物，以及它们之间的关联。当个体开始意识到内在自洽的价值体系不足以应对复杂的世事，开始诘问最深刻的哲学问题，找寻人生在世的目标、道德和意义，想要更完整地活着（exploring the fullness of life），他就有了超越当前心智模式的契机。
2.主动获取外部信息，进行深度对话**
主动寻找与比自己心智层次更高的人进行谈话，有助于我们理解自己当前的心智发展，挑战上限，获得成长。这个人可能是你的领导、前辈、好友或精神导师，也可能是专业的生活教练。
1）懂得问那些挑战你认知范围的问题**
与你展开对话的人，需要能够找到你看待问题视野的边界，探索可能的突破口。能够触及一个人认知边界的议题可能包括：责任、冲突、看待事件的角度、对于世界的假设前提，等等。
2）放下成见，保持开放的心态**
对于听到的信息，我们要保持开放性。遇到不同的意见，我们可以暂时保留这些假设，不轻易下判断或得出结论。
3）寻求别人的意见反馈**
询问他人对自己的看法，并通过深入理性的思考，对自己平常根深蒂固的思维进行质疑，发现背后的规律。
希望大家都能获得更成熟的心智模式，更成熟地面对自己和世界。
参考材料：
Berger, J. G. (2012). Changing on the job: developing leaders for a complex world. Stanford: Stanford Business Books.
Senge, P.M., 1990, The Fifth Discipline – The Art & Practice of a Learning Organization, New York: Doubleday
提升自我认知是重要的自省步骤，非常好的鸡汤
小时候打羽毛球，就在路边，跟一群叔叔阿姨打和平球，看打多少拍不落地。偶尔也会比一比谁打得远，如果从对方头顶打过去，自己就很得意。很长一段时间里我都认为自己打得很好，因为比他们打得都远。
偶然我听说有人要去球馆打球，就问人家，这玩意不是街边找个空地就能打，干嘛花钱进馆里打呢？人家无奈地看了我一眼，不耐烦地说，因为馆里有场地。我当时觉得这个人太装了，打个羽毛球还需要什么场地？
多年之后看了羽毛球比赛才知道，原来人家正经是一项竞技运动，而且还是奥运项目。于是便进了球馆看看。进去才发现，原来竞技性这么强，跟我之前的街头扑蝶根本不是一回事。人家之前之所以不耐烦，只是因为我的认知水平太低，根本无从讲起。
后来我跟周围同事组局进馆打球。凭着多年打篮球的底子，直接肆虐全场。看到旁边场地一板一眼训练高远球的人，自己心里还很是不屑。就他们那笨拙的动作，连我都打不过，还训练个什么劲呢？有时候偶然遇到高手，看人家杀球给力，就跟人家请教杀球。
看人家吊球给力，就跟人家请教吊球。我以为只要学几招，自己也就变成高手了。人家随便教我两句，看我不上道，就说要不你先你报个班练练？我当然听不懂，自动把这句话忽略了，还是自己在那瞎琢磨。本以为自己学会了很多招数，直到遇见一个女生，对拉高远球，我根本拉不过人家，而且差距之大，让人绝望。
在那个俱乐部，我连跟人家打女双都被嫌弃。看我那个熊样，大家纷纷建议我参加培训班。去了才发现，里面练过几个月的人，高远球轻松底线到底线。对，就是之前我看不上的那些笨拙地练习挥拍的人。
那时我终于有点相信，这玩意可能不练是真不行。于是一头扎进了训练里，大课教练不行，我就请私教。一周练两天，琢磨七天，没日没夜地琢磨标准动作。甚至大半夜琢磨出来一个点，翻身下床就比划。
结果训练两周之后，球技不升反降了。原本的苍蝇拍改成现在的菜刀握法，别说发力了，连球都打不到。好在那时已经见识了系统训练的威力，虽然过程无比别扭，但最后还是咬着牙硬改了过来。
又过了一个月，我可以跟未来老婆对拉高远球了。再过一个月，她已经打不过我了。一年之后，到了业4，在同事里已经是神一般的存在。又过一年，到了业5，基本也可以去俱乐部打男双，而不至于拖后腿了。
这就是在球场上，从底层杀出的过程，同样也适用于职场。最难的是突破认知。跟羽毛球一样，职场也有段位，而绝大多数人却是街头扑蝶型选手。突破了认知，才算真正进入了职场。再经历过一段摸爬滚打，才能发现，原来职场也有基本功。流程、数据、案例分析、逻辑、沟通……这些都有标准动作。当你一板一眼地开始训练基本功之后会猛然发现，原来之前自己总结的那些“独门绝招”，不过是重复发明轮子罢了。
当你练好了基本功，再回头看当初的自己，甚至会为那时的年少轻狂尴尬得汗流浃背。在此之后，你不再需要什么“独门秘籍”，单凭“大基本功”就可以对那些业余选手形成降维碾压。
此时显然你已经不在底层了。而再往上走，你需要找到一个使命。当你有了使命，便再也无所谓阶层。你终于成为了一个自由的人，阶层由你自己定义。
一个非常锐利的批判性思维
时时告诫自己，用生产者思维，观察周遭事物。一个坚硬的事实是——多数人，是消费者思维，只有少数人，具备生产者思维。
这两种思维方式，看到的世界，天壤之别。
比如，看到同性恋这种争议性话题。
消费者思维的人，习惯做价值判断，无论是觉得恶心、中立或支持，都没有本质区别。
生产者思维的人，看到这新闻，一拍大腿，卧槽，竟然还有男人喜欢男人！那我要是开一家男人服务男人的会所，岂不是连色情产业都不算？
看到任何现象，本能地反应是——这里面的需求是什么？我能提供哪些服务？这就是生产者思维。
前些天，几个同学打麻将，我去瞅了瞅。在棋牌室里，看到了最新型号的麻将桌。像这样，出牌时，是斜着上来的。
我问了句，麻将桌啥时候变成这样了？之前不是直直地码好，再升上来吗？同学笑话我，几年不在江湖走动，连麻将桌长啥样都不知道了，这种斜着出牌的麻将桌，早就上市了。
用手机搜了下，这种斜着出牌的麻将桌，是所谓“第三代麻将机”。随便看了一种，6000块一台。一家棋牌室，假设平均拥有20台麻将桌。又在百度地图查了下，本市大概有100家棋牌室。
经销商如果能改变用户的观念，使他们觉得，之前的麻将机不够方便，必须换成斜口出牌的第三代麻将机。这便创造了1200万的市场。这些想法，片刻间便在脑海中滑过。搁以前，看到这种新玩意儿，最多好奇一下，绝不会深究背后的逻辑。
这就是消费者思维——看到的世界是什么样，便接受它的样子，不去思索是何人，因什么动机，将其展现在我眼前。
切换成生产者思维后，看到任何不同寻常的迹象，会立刻响起警铃，这背后是什么逻辑？是何人，因何动机，造就了这一局面？
习惯用生产者思维看待世界后，用不了多久，对真实世界的理解，会深刻许多。
互联网，是人类历史上，前所未有的平台。
它以极低廉的成本，使得极广泛的人群，可以在同一片空间，发出自己的声音。
在这平台上，如果陷入信息的海洋，沉浸于别人提供的作品，那便只是献祭自己的时间，着实可惜。不如沉下心来，选定擅长领域，坚持输出自己的作品，服务成千上万的人群。作品的素材从何而来？这就要仰仗生产者思维，借助它，体察日常生活中，看似寻常的现象背后，隐而不显的底层逻辑。
对于信息源的甄选与辨别，有着独到的见解
我朋友长期严重沉迷于《罗辑思维》，现在世界观似乎有点反常，这是什么情况
在大多数知识领域上来说，都存在着人为设置的壁垒，文科尤甚。理科的材料往往是公式、概念框架，而文科的材料，往往是纯文字，这让很多人认为识字+听课=理解。当然不是这样啦。文科里面真正的架构和公式变量都被藏得异常深，所以许多人都很容易被只鳞片爪吸引住，误以为有用。
例如我自学写作，买了大概市面上十几本畅销书，看完以后几乎没有学到任何有用的东西。许多书都在似是而非的讲一些厉害的东西，但其实只是在唬人，我甚至冷静下来认为要么写的人自己都不明白自己在讲什么，要么只是为了赚钱说片汤话在藏私。
这里我要借用经济学里两个概念。
实证和规范。
实证：1+1=2。规范：1+1就应该等于2。你能区别这两句话有什么不同吗？
实证就是客观描述一件事的。is……规范就是一种主观的指向性的建议should be……不要觉得很简单，据我观察，假如人一下子就能识别自己阅读到的信息的性质，并在大脑里能准确分类，基本上对事物都是有准确认知的，就不会陷入到题主的困境了。
实际上许多逻辑较弱的人，很容易把这两种信息混为一谈，这样的人是很难改变自己观点的，他们会把很多自己认为有道理的规范类信息在脑海里跟实证信息混淆。
这也是宗教能控制人心的一个重要原因。
要知道人在成长过程中收到的规范信息带来的好处本来就是远大于实证信息带来的好处。
例如：实证：东北的铁栏杆是甜的。规范：瘪犊子别去舔铁栏杆！大人一般为了效率，给孩子灌输的都是规范类话语，“不许摸电门！”而不是跟孩子阐述摸电门会怎么死，因为这样还要解释什么是死，什么是残疾。而且实证只要不是百分百准确就很容易被证伪，比如你会为了验证铁栏杆到底甜不甜而去舔一口，但是规范类的话语实际上反而很难被反驳，如果要反驳的话最终就会发展到归结到人的意图斗争和权力斗争上。（这也是很多人用情绪替代解决实际问题习惯的根源。）
基于教育过程中注重的效率，实际上许多没有经过理科逻辑训练的人，总是更容易听取规范而不是实证。甚至一些成年人看的书籍也往往如此。以杨忠恕的《中国是部金融史》来说，这本书就说了一件事：历史周期律会压在我们每个人身上。（should be），里面看似很厉害的实证材料都是为了铺垫他这个观点而使用的，许多人查史料都反应，他写的实证根本就不严谨。但是客观来说他最后想表达的规范却很有价值，比市面上很多产品都更有价值。
我们大多数都是普通人，信息源很少很少，更不要提有价值的真实实证了。
有的人连政府官网和统计局数据都查不来（我说我自己），反而很多名人和大V两三句得到的结论更给他长见识。人是实用性动物，长期被这样训练，很容易轻视实证而重视规范。
但是，古尔丹，代价是什么呢？
代价是你被这些人驯化了信息来源后，要接受他们的意图。
罗卖课不是想做大众的普罗米修斯做一番事业，而是要得到名利。所谓教会徒弟饿死师傅，越是这样的文化掮客，越是要垄断客户的思考，垄断客户的信息源。就像你可以买卤肉，但是你买不到卤料包方子。因此罗以及所有的文化掮客都会有选择性地筛选信息，往往告诉你的都是一些浅层道理，而不是由表及里，真正告诉你思考的路径是什么。
道，你随便拿，花钱有多少给多少。
术，锁在箱子里。
道是什么？道是视角、观点和结论。术是什么？术是生产观点的思维体系，是方法。由于道是很多人最终追求的产物，很多人都会觉得道是更有价值的存在。很多人认为我写反了，不，我没有写反。实际上市面上恰恰是因为很多人的有效知识太少，以至于把道看做是生产工具。评论区有个人问，我的意思是不是说道是鱼，术是渔？
从具体到行为实操来说，行为带来的实利才是鱼，道是捕鱼的动作指导，术其实是结网的技术。
网上一般给的道也不过是半拉技术骗骗人的，真的那么容易让人得到行为实利，那天下都没有穷人了。最重要的是，输出道和输出术的收益相同，风险却完全不对等。连郭德纲也难免有逆徒，你说梅超风要是教课，遇到郭靖这样的徒弟还好，遇到杨康这种会弑师的可真是吃不消。在那个经典的猫教老虎最后没教上树的故事，也说得很明白，教授术带来的收益不是加倍的尊敬，而是血淋淋地面对新来技术掌握者的占有欲和争夺，然后给自己招致不幸。
因此所有拥有道生产权的人，都选择给贩卖道，而把术保留。连我自己也是一样，当我找到自建思维模式的方法后，第一件事就是藏起来，转而只输出道来获取收益。就像吞剑卖艺的人不会告诉大众他们的窍门是什么，告诉了他吞剑就没人看了。
但是我也反对许多人直接给到教科书给题主。
实际上信息源并不能解决所有问题，尤其像题主这样的人最缺乏的是高效信息源，或者说甄别有效信息的能力。
罗实际上是一个商人，商人的核心价值就是挑选市面上已有价值但是未被发挥完全的商品价值，进行炒高和再销售。于正也好，郭敬明也好，他们都具有挑选和再加工的高超手艺。扔一堆教科书给题主，不但没有用，还会因为接受信息的低效导致强烈的厌恶感，恶化他自己锻炼筛选信息的能力。还不如继续看罗，在罗这里起码有效率有体验，总好过沙里淘金。在接触不到好老师的情况下，罗就是他能接触到最好的老师，最高效的信息源。要是真的渴望脱离罗对你的信息源垄断，我只有一个意见：去吵架。
没错，去吵架。人对信息源的渴望，在于改变自己的生活效率，想得到“顾问服务”。那么学以致用就是检验自己最好的办法，吵架是成本最低的检验法。 吵架可以获得多巴胺，可以使用你用到的知识，总体来说网上是一个相对没有阶级壁垒的地方，你可以遇到很多你生活中根本遇不到的知识累计者仅仅因为多巴胺的喷涌就把自己花几十年所知所得一股脑地喷在你脸上。
从动机效率来讲，酒色财气，一级赛过一级。 罗振宇动机是求财，你要遇到一个动机是撒气的知识大佬，知识效率才会更上一层。虽然这个过程不温和，但是是唯一能冲破自媒体进化效率的途径。以毒攻毒。真理越辩越明，当你发现罗给你的知识不能支撑你去吵架，你也会因为多巴胺的控制去自发寻找知识，你的潜力会被开得无限大。
更新：有时候壁垒不是人为制造的。其实就是屎山代码，专门耗你内存的。要是找不到好代码，你该爬屎山也只能爬。
拥有一个好身体带来的效应远超预估
无法理解一个不吃甜食、坚持健身、坚持学习、戒烟戒酒的人，活着有什么乐趣?
我从小就有一个明显的感觉。在我身体健康和不健康的时候，对同一件事情， 我的心情忍耐度可以天差地别。
在长期保持规律健身的情况下，我可以轻易进入心流状态，进行长时间严肃化的阅读或者创作，也可以对别人的冒犯或者负反馈一笑了之。
但一旦开始胡吃海喝，高油高糖，晚睡晚起，我就会迅速变得浮躁和焦虑起来，戾气水平会直线上升，甚至想法也会逐渐偏向悲观和消极。
不是现实原因，在现实情况完全没有改变甚至还在走好的情况下， 也会有这样的趋势。于是我悟出一个道理。人的生活满意度，是完全由你的情绪体验来决定的。那情绪体验是由什么决定……生活环境？只是一定程度。更多的，是你的身体。良好稳定的情绪状态，大部分基于良好稳定的身体状态。
不否认有极少数处于病痛之中依然乐观向上的人，但对大部分人来说。身强力壮，步履生风的时候，体内具备更稳定的内分泌激素水平， 很容易保持情绪稳定，想法乐观，对挑战跃跃欲试，做事轻易聚焦精神。而变得肥胖高脂，海吃海喝的时候，
体内布满慢性炎症，同样也会容易感到疲劳，隐隐不适，时不时冒出些糟心的小毛病，甚至显著提高抑郁焦虑风险。放在生活事业之中，前者是效率加成，后者是效率贬损。并且长期来看，效率差别极大。
如果说人是一辆车，身体就是车架，四轮，发动机。你的脑子就是驾驶员。车子的保养情况，其实隐形地决定了你能走多远，走多快。等进医院的时候，我发现是真的不快乐。钱没了，情绪体验也没了。虚弱无力的感觉让我觉得自己像在驾驶一辆呜呜冒烟的老爷车，即使轻踩油门都要胆颤心惊。
可以说人体的敏感度极高，这这是长久以来进化出的生存机制。好处是长期来看能提高生存率，坏处是稍微一点debuff，就能让你掉光战斗力和享受生活的兴致。另外拉长生命时间来看，人的身体情况基本最多能让你无节制地造十年。而一个经常锻炼的人，可以无负担地拉长这个时间点。从长期来看，即使是对美食的总体享用量，对这个世界的高质量探索程度，
也可以远远在海吃海喝三四十开始通风，高血糖，血脂，只能忌嘴的人之上。但这是很多人无所谓也刻意忽视的一点。换句话说，对身体的经营保养， 通常是更着眼于长期高质量的情绪愉悦度。而另外对于坚持学习这一点。
我记得大刘的一部小说里，有过这么一个段落。外星文明检测员来到地球，与人类接触后，发生了一段对话。“你们是什么时候开始关注我们的？”“ 大概三十万年前。”“三十万年前？！那时候人类还处于茹毛饮血的阶段，地球根本没有什么像样的文明！”“是的，那时候你们才刚过渡到智人阶段，”外星人展示了一段三十七万年前的录像——当一个原始人仰望星空的时间第一次超过了限度，便触发了预警，它表明人类已经对宇宙产生了充分的好奇。地球人面面相窥，一片茫然，忍不住道：“如果我们没记错的话，你前面说过，只有当文明有能力毁灭宇宙时，预警系统才会报警。”“是的， 当你们对这个世界感到好奇的时候，真正的文明就已经开始转动了。”（大致按照记忆中的复原）
我记得第一次看这个段落的时候，感到些许震撼。在这里，我想问题主一句：你有好奇心么？不是嘲讽，而是认真地提问，你现在，还对什么事情有好奇心吗？好奇心是年轻人的标志，它是一种朝气蓬勃蓄势待发的状态。当一个人还有好奇心的时候，意味着他对这个世界还保持着相当程度的探索欲和改造欲。说明他从根子上，还是“活的”。
而学习，就是一种成本极低，却能高效满足你对于这个世界好奇心的事情。
用游戏来类比，相当于你可以几乎无成本的，迅速提升你对于这个世界地图的精确度。什么是精确度？ 我知道哪里有什么，它是怎么运作的，它会有怎么样的发展规律。 我坐在桌前，翻开一本书，相当于翻开了一个新世界。文学让我能精确表达自己的所思所想，物理告诉我彩虹为什么七种颜色，温习历史就不会对大小纷争感到吃惊。有句话说读史使人明智，读诗使人灵透，数学使人精细，物理使人深沉，伦理使人庄重，逻辑使人善辩。我对此深以为然。
学习可以高效拓宽生命的宽度与厚度，这是种持久充盈，步步向上的建设感，远超任何转瞬即逝的虚幻美妙。于是我开始不断地，主动地给自己拨开世界迷雾。
我拨开一块，就了解一块，再拨开一块，就又了解另一块。这过程往复不止，乐此不疲。我就像个勤勤恳恳的矿工一样，一锄头一锄头地在这个世界上发掘我的一亩三分地，有时候能找到特别好玩的，有时候找到的东西让我一头雾水，但都没关系，继续找，保持好奇，不断地学，不断地找，你总能拨开你命中最爱的那一块迷雾，然后挖到你人生中最大的一块金子。
而在这个过程中，你学的越多，就懂的越多。知识是一个个的点。但你学的越多，它就越能连点成线，添砖加瓦。久而久之，大概率能为自己织就一张为生活保驾护航的大网。于是你做事逐渐有了得心应手的感觉，正反馈源源不断，学习这件事变得像呼吸一样自然。这是一种极为充实长久的内在建设感。
要我说的话，爽的无法形容。远远不是任何珍馐美食可比拟的。同样的，当你建立起这样的驱动力时，学习这件事，本就不应该用坚持来形容。它无需严肃化，只需兴趣化。但话说回来了，上述的这些东西，冲突吗?不冲突。我干嘛不一边锻炼身体，一边尝遍美食，一边学习，不断拨开这个世界的迷雾呢？健健康康，兴致勃勃，开开心心，爽感加倍。